我が社の鍵となるのは、これから入社してくる新時代のリーダーたち

今、健康住宅グループは大きな転換期を迎えています。私たちはもともと、一定の売上を変えずに維持し続ける…数を追わない…というスタイルで経営を行ってきました。しかし、スタート当初はこの方針は大成功したのですが、社風が良くなり、離職者が非常に少なくなった今、徐々にポスト不足に陥ってしまいました。努力して成長し、スキルアップを果たした社員の活躍の場が足りなくなってきたのです。彼らに活躍してもらうためには、組織が適度に拡大し、売上を増やす必要がある…という結論に至りました。売上が増えれば、当然必要なリーダーのポストも増えるからです。

私たちは今まで、事業の適度な拡大にコミットし、社内のIT化を皮切りに抜本的な改革を多く推し進めてきました。その改革の多くが、世界を襲う新型コロナの渦を乗り切る大きな原動力となったのです。3年を超える「コロナ禍」を乗り切った今、2024年以降は本当の意味での「正念場」です。皆さんが入社する頃には、健康住宅グループの新たな「目標」や「目的」が見えているはずです。

AIが人間の知能を超える時代であるからこそ、一人ひとりの人間力が重要になってくるはずです。つまり、どれだけ人材育成に時間とエネルギーを投下できるかが我が社の今後を左右すると考えています。 当社には、1人の新人に必ず1人の先輩社員がつくメンター制度や、グレードを用いた評価制度、積極的な研修支援制度など、社員の育成にコミットした仕組みも多く存在します。

新時代のリーダーを目指したい…挑戦したい…という強い思いのある皆さんのチャレンジを心よりお待ちしています。